Независимое государство Израиль было образовано 14В мая 1948 года вВ соответствии сВ принятым планом разделения Палестины. Его территория составляет менее 1% площади России, лишена сырьевых ресурсов иВ находится под постоянной угрозой войны. ЗаВ несколько десятков лет Израиль стал инновационной супердержавой, превратился вВ мировой центр науки иВ высоких технологий. Страна лидирует вВ мире поВ числу ученых (145 наВ 10 тыс. населения), поВ затратам наВ научные исследования (4,5% ВНП), поВ количеству научных публикаций иВ зарегистрированных патентов. АВ поВ количеству высокотехнологичных компаний Израиль уступает только США, его называют второй Силиконовой долиной. НаВ крупнейшей вВ мире фондовой бирже NASDAQ, специализирующейся наВ высоких технологиях, Израиль занимаетВ 2-е место после США поВ количеству котирующихся компаний. Если 60 лет назад Израиль экспортировал вВ основном цитрусы, тоВ сегодня наВ высокотехнологичную продукцию приходится 11% его ВВП иВ более 50% экспорта.

ЧтоВ же обеспечило Израилю столь впечатляющий инновационный прорыв?

Особенности культуры иВ национального характера, сделавшие израильтян нацией предпринимателей

Выживание через успех.В УВ Израиля нет нефти иВ плодородных черноземов, нет сухопутных границ, через которые можно вести внешнюю торговлю. Все материальные ценности Израиля создает хорошо мотивированная армия предпринимателей. Мотив поощряет ихВ развивать бизнес иВ брать наВ себя риски. Мотивом является выживание, которое неВ считается само собой разумеющимся вВ этом регионе, склонном кВ войнам. СВ самого основания своего государства израильтяне осознавали, что будущее – иВ ближайшее, иВ отдаленное – всегда под вопросом. Поэтому надо ценить настоящее иВ жить настолько полно, насколько это возможно. УВ израильтян есть слово В«давкаВ» (наперекор, специально, как раз, именно потому), они говорят: В«Чем больше нас атакуют, тем большего успеха мыВ достигаемВ». Иными словами, выживание через успех. Стремление кВ выживанию выработало привычку В«двигаться только впередВ», постоянно развиваться.

ВВ израильском обществе импульс быть первыми иВ импульс кВ созданию инновативного подхода сливаются вВ один. ВВ центре этого импульса находится инстинктивное понимание того, что вВ XXI веке любая развитая страна обязана стремиться стать В«фабрикой идей» – сама генерировать идеи внутри иВ заимствовать лучшее, созданное вВ других государствах. Израиль превратился вВ одну изВ самых больших вВ мире В«фабрик идейВ».

В«Всегда готов кВ действиюВ», В«яВ действуюВ», В«яВ могу» – так можно охарактеризовать предпринимательский дух израильтян. ИВ это – тоже производная отВ ихВ неуверенности вВ завтрашнем дне. Когда уВ израильского предпринимателя появляется деловая идея, онВ начинает работать над ееВ воплощением уже наВ В«этой неделеВ», неВ теряя времени наВ бесконечное обдумывание иВ сомнения. Это продуктивно, хотя неВ исключены неудачи.

Неудовлетворенность, неизбывная потребность изменять, совершенствовать, изобретать.В Израильский президент Шимон Перес: В«Каждая технология, которая приходит вВ Израиль изВ США, появляется вВ армии, иВ через пять минут они ееВ уже изменяютВ». ТоВ же происходит иВ вне армии. Израильтяне наВ практике подтверждают утверждение оВ том, что В«бедствия вВ силу необходимости порождают изобретательностьВ».

В«Культура несогласияВ», стремление ставить под сомнение даже очевидное, спорить обо всем иВ поВ поводу всего.В Иудаизм иВ Израиль всегда взращивали культуру сомнений иВ споров, В«игру сВ открытыми вопросами, которая состоит изВ интерпретаций одного человека, интерпретаций, высказанных вВ ответ, повторных интерпретаций, аВ также противоположных интерпретацийВ». Эти черты присущи всему обществу и, как ниВ парадоксально, израильским военным. Известна поговорка В«два еврея – три мненияВ». Сомневаться вВ привычном, задавать вопросы, спорить, формировать собственное мнение иВ неВ идти бездумно наВ поводу уВ большинства детей учат сВ малых лет. В«Культура несогласияВ» способна воспитывать людей, для которого инновации – неотъемлемая часть жизни. ОпятьВ же самые оригинальные решения труднейших задач скорее рождаются вВ среде, где каждый участник команды является лидером.

Председатель совета директоров Google, основатель венчурного фонда Innovation Endeavors Эрик Шмидт: В«Израиль процветает вВ сфере инноваций, потому что культура израильтян позволяет подвергать сомнению авторитеты иВ бросать вызов всему – они неВ следуют правилам. Влияние, которое израильтяне оказывают наВ науку иВ технологии, огромно. Вот почему яВ инвестирую вВ ИзраилеВ».

Поэтому неВ удивительно, чтоВ для израильской культуры неВ характерны чинопочитание иВ иерархическая дисциплина. Сотрудники израильских компаний готовы бросить вызов высшему руководству, аВ неВ просто следуют директивам, спускаемым сверху. Они отстаивают свою правоту вВ дебатах, которые считают наилучшим способом разобраться вВ проблеме. Сотрудники никогда неВ говорят оВ человеке уВ него заВ спиной. Всегда известно, вВ каких отношениях они находятся. Такое поведение превалирует неВ только вВ гражданских компаниях, ноВ иВ вВ армии, как, впрочем, иВ свобода вВ принятии решений. Говорят, что В«значительно сложнее управлять 5 израильтянами, чем 50 американцами, потому что израильтяне постоянно задаются вопросом: почему вы – мой начальник, аВ неВ я – ваш начальник?В»

ИВ вВ обществе, иВ вВ армии также преобладаютВ мышление иВ поведение вВ стиле рош задолъ (В«сВ большой головойВ») над стилем рош катон (В«сВ маленькой головойВ»). ВоВ втором случае приказы интерпретируются узко, чтобы избежать дополнительной ответственности иВ дополнительной работы. ТотВ же, кто включает В«большую головуВ», относится кВ приказам критически, понимая, что начальник может ошибаться, иВ всегда думает, чтобы сделал онВ сам. ИВ тогда импровизация доминирует над дисциплиной, возможность усомниться вВ приказе начальника – над уважением кВ иерархии. Подвергать сомнению приказы начальника – это директива, норма для младших израильских военнослужащих.

Неформальность вВ поведении. Вежливость неВ считается достоинством.В Израильтяне, неВ смущаясь, спрашивают едва знакомых людей, сколько имВ лет, сколько стоит ихВ квартира или автомобиль, делают замечание поВ поводу одежды. Те, кому неВ нравится такое поведение, могут быть отвергнуты израильтянами, остальные находят его честным. В«ВВ стране, вВ которой вежливость неВ считается достоинством, ощущаешь себя более комфортноВ».

Уникальная терпимость кВ конструктивным, интеллектуальным неудачам.В ВВ израильском деловом этикете предприниматели, потерпевшие неудачу, неВ считаются лузерами, наВ них неВ принято ставить крест. ИхВ негативный опыт рассматривается как ценный актив, если они сделали правильные выводы иВ готовы начать сначала. Специалисты утверждают, что, В«когда предприниматели достигают успеха, они peволюцинизируют рынки. Потерпев неудачу, они продолжают пребывать под постоянным конкурентным прессингом иВ таким образом стимулируют прогрессВ».

Израильтяне неВ боятся социальной цены неудачи иВ разрабатывают свои проекты независимо отВ экономической иВ политической ситуации. ЗапускВ стартап-компании, приход вВ сферу высоких технологий стал наиболее уважаемым иВ обычным направлением карьеры молодых израильтян. Они знают, что следует пробовать, иВ возможная неудача будет неВ клеймом, аВ важной строкой вВ ихВ резюме, ведь В«неудача – это часть успехаВ». Для сравнения: вВ Южной Корее, несмотря наВ страсть корейцев кВ технологиям, стартапов существенно меньше, чем вВ Израиле. Почему?В Из-заВ страха В«потерять лицоВ»: если кореец терпит неудачу, обВ этом никто неВ должен знать. Высокая терпимость кВ неудачам проявляется иВ вВ израильских законах, касающихся созданияВ стартап-компаний иВ ихВ банкротства. Все это делает Израиль одним изВ самых удобных мест вВ мире для рождения новых компаний.

Креативность воВ имя безопасности.В Маленький поВ территории иВ поВ численности населения Израиль никогда неВ сможет стать крупным рынком или развить большие отрасли промышленности. Единственная возможность для него – стремление кВ качеству, основанному наВ креативности. Ведь размер приносит количественные преимущества, аВ небольшие масштабы позволяют концентрироваться наВ качестве. Израиль развивал креативность неВ пропорционально размеру страны, аВ пропорционально опасностям, которым противостоял. Креативность воВ имя безопасности заложила основу сначала оборонных, аВ затем иВ гражданских отраслей.

Благоприятный инвестиционный климат.В ВВ Израиле созданы все условия для эффективного развитияВ стартап-индустрии: качественная система образования, прозрачная налоговая политика, льготное налогообложение, грамотное инвестиционное законодательство, беспрецедентное число соглашений оВ свободной торговле, устойчивые макроэкономические показатели (стабильные рейтинги, АВ и, А+ отВ Fitch, S&P, Moody’s), аВ также высокий уровень доверия вВ индустрии. Израиль уступает только США поВ количеству высокотехнологичных компаний (его называют второй Силиконовой долиной) иВ занимаетВ 6-еВ месте вВ мире вВ категории В«Защита прав инвесторовВ» (Россия – 115-е). ВВ 2013 году онВ входил вВ первую четверку среди 19 самых привлекательных для прямых внешних инвестиций государств.

Открытость внешнему миру.В Сегодня наВ территории Израиля, несмотря наВ его изолированность иВ удаленность отВ крупных рынков, открыты дочерние компании, заводы,В научно-исследовательские центры практически всех высокотехнологических корпораций мира (Motorola, IBM, Intel, Microsoft, Cisco, Google иВ др.)

Объясняется это неВ только инженерным талантом израильтян, ноВ иВ ихВ драйвом вВ направлении успеха, как личного, так иВ национального, аВ также особенностями национального характера, оВ котором уже шла речь. ЗаВ счет развития своей экономики иВ деловой репутации они вселили вВ иностранных инвесторов уверенность вВ том, что способны выполнять свои обещания.

В«ЦиркуляцияВ», аВ неВ В«утечка мозговВ».В Когда десятки тысяч израильтян уезжают наВ работу или учебу вВ другие страны, вВ Израиле это называется неВ В«утечкойВ», аВ В«циркуляцией мозговВ». Потому что, даже занимая высокие посты вВ крупных компаниях, они неВ теряют связей соВ своей страной. Многие возвращаются, принося сВ собой неВ только идеи иВ опыт, ноВ иВ инвестиции.


Фото: Израиль. Иерусалим. Вид на старый город с Масличной горы (мечеть Куббат ас-Сахра (Купол Скалы). Станислав Красильников/ТАСС

Источник: Сенор Д., Сингер С. Нация умных людей. История израильского экономического чуда / Пер. сВ анг. Д. Стороженко. М.: Карьера Пресс. 2012; Фиговский О. Опыт Израиля поВ созданию новых прорывных технологий иВ ихВ финансированию